国有及国有控股企业的绩效评价指标体系设计

国有及国有控股企业的绩效评价指标体系是国有资产监督管理体系的重要组成部分,本文在分析现行国有和国有控股企业绩效评价指标体系局限性的基础上,对如何完善国有及国有控股企业的绩效评价指标体系进行了探讨。     

基尼系数分解分析中国城市居民收入不平等

当GINI系数按组（如职业,性别,区域）分解时,它可以分为组内、组间和层迭项（overlapped）三个组成部分,从文献检索来看,GINI系数的分解方法已有许多,但大多数分解方法不仅不易于理解而且计算非常繁重.本文应用Yao和Liu（1996）提出的四步分解法克服了其他方法存在的缺点,并以中国2003年的城镇居民收入调查数据为例,说明这个新方法可以容易地应用于研究中国各地区城市居民间收入的不平等状况.本文在许多以前的研究未能认识到的层迭带部分有实质性的突破.     

CPA职业道德博弈分析

本文运用博弈分析方法对CPA职业道德进行了分析,发现CPA职业道德状况是CPA审计市场诸因素的复合函数,分别运用不完全信息动态博弈和静态博弈方法,对CPA审计机制和CPA行业内部的诸因素对CPA职业道德的影响进行了分析,并提出了相应的治理对策。     

创意枭雄 智慧经营——艺术家思维，企业家行动

对于Artkey,一家在中国和美国同时开展业务的艺术授权企业，帮助企业从OEM转向ODM，增加制造业出口的利润水平。这是一家较为典型的创意产业企业，它所切入的细分市场，规模达到180亿美元。     

钢铁大发展形势下的标准化工作

论述了我国钢铁大发展的形势，提出当前急需加强的钢铁标准工作。     

社会资本发展对企业财务的影响分析

社会资本理论于80年代晚期才引起理论界的广泛关注,此后又引入企业社会资本概念。社会资本的积累直接关系到企业的生存与发展,本文将社会资本理论应用于财务领域,从收益和风险两方面探讨了企业投资于社会资本应考虑的问题,为企业有目的地构建社会资本做初步分析。     

企业核心竞争力价值测度、计量与会计报告研究

本文以企业核心竞争力是企业过去超额收益的价值表示为基本出发点,设计了包括直接测度法、间接测度法和评估测度法等三类企业核心竞争力的价值测度方法,还设计了“企业核心竞争力资源报表”等六张会计报表,对企业核心竞争力的存量、变量、存在状态和收益能力等进行会计报告。本文认为,企业核心竞争力既是可以计量的,又是可以记录的,而且还可以通过改进现有的财务会计报告体系与格式,对企业核心竞争力的状态予以报告。     

试论新时期高等学校财务管理改革与机制转换

随着高等教育事业的改革与发展,高校理财的宏观环境发生了较大变化。本文阐述了在经济转型、制度变迁的新时期,高校财务管理如何顺应改革的要求,转换机制不断创新,使高校资源在市场规律调节下得到充分有效的整合,发挥出更大的效益,为高校的科学发展创造良好条件。     

企业人力资源管理有效性研究

本文通过分析企业中人力资源经理和直线经理对人力资源管理实践的相关问题的认知评价,研究了中国本土企业的人力资源管理实践有效性的问题。研究数据表明,目前企业中直线经理和人力资源经理对于人力资源管理各功能的重要性认知相同,但在人力资源管理对于企业内部客户服务的有效性的认知和评价标准存在显著差异。本研究的意义在于帮助企业从人力资源管理职能的角度,加强人力资源管理系统与企业战略目标实现的匹配,为改善企业业绩的“捆绑性”的实践提供实证依据。     

Developing Theories of Strategy Using Dominance Criteria

This article identifies key features of the strategy concept as a basis for reviewing existing theories of strategy. It also provides an agenda for future research. the article argues that there is a decision hierarchy in a firm, and defines strategy as the highest-level decision in the hierarchy. Consequently, strategy has to exhibit what may be called three features of dominance: vertical dominance, horizontal dominance, and dynamic dominance. A vertically dominant strategy is one that determines, directly or indirectly, other decisions of a firm. A horizontally dominant strategy seeks to optimize the value of the firm according to some criteria. Dynamic dominance implies that strategy should affect the subsequent decisions of a firm over a relevant period of time. With few exceptions, existing theories of strategy are issue-oriented and focus largely on horizontal dominance. More research should, therefore, be directed towards vertical and dynamic dominance criteria. If a comprehensive theory of strategy which satisfies the three dominance features cannot be developed, it is suggested that development should be directed towards integrating behavioural and economic approaches.